Strategy Pilots

Steht Ihr Unternehmen vor Veränderungen oder wird von externen Einflüssen unter Druck gesetzt? An frühere Erfolge lässt sich nicht mehr anknüpfen?

Die Ursachen hierfür sind oft vielschichtig und treten selten einzeln auf. Ob Stakeholder-Krise, Strategie- oder Absatz-Krise, über kurz oder lang fehlen Erfolge und damit sehr schnell auch die überlebensnotwendige Liquidität.

Oft ist in einer solchen Phase das Vertrauensverhältnis mit den Finanzierungspartnern bereits beschädigt oder gar verloren. Eine Krise ist häufig kein unerwartetes Ereignis, sondern eine schleichende Entwicklung und STRATEGY PILOTS unterstützt Sie in allen Phasen.

Wir sind keine Berater, sondern besprechen gemeinsam mit Ihnen geeignete Maßnahmen und sorgen für deren konsequente Umsetzung.

Leistungsspektrum

Beirat, Board und Aufsichtsrat

Wir unterstützen Sie, sich einen Überblick zu verschaffen und ihre tatsächlichen Ziele zu ergründen. Für alle Fragen, welche Sie nicht Ihren Mitarbeitern oder Geschäftspartnern stellen können, stehen wir zur Verfügung. In dieser Rolle betreiben wir erfolgreich Konfliktbeseitigung im Management oder bei komplizierten Gesellschafterverhältnissen. Dieser Job braucht neben Erfahrung vor allem Fingerspitzengefühl.

Interim Management und CRO

Für die konkrete Realisierung von Projekten oder einen Strategiewechsel eignen sich gestandene Interim-Manager oft besser als die eigenen Führungskräfte oder Berater von außerhalb.

Organfunktion

Wir gehen auch in die Organfunktion als CEO, Geschäftsführer oder Vorstand, wenn dies gewünscht ist.

Begleitung und Coaching

Wenn sie schon Geld für Analysen und Restrukturierungsgutachten ausgegeben haben – eventuell auch aufgrund der Anforderungen von Finanzierern – dann fragen Sie sich vielleicht, wo sind die Ergebnisse geblieben. Wir erstellen keine neuen Studien, sondern nutzen die im Unternehmen vorhandenen Management Informationssysteme und Analysen, seien sie von Ihnen intern erstellt oder von Externen, und setzen die Veränderungen um. Dies kann in Form eines Begleitprozesses oder Coachings, beziehungsweise als Beirat oder in der Funktion eines CROs sein.

Restrukturierung (CRO)

In Krisen oder Umbruchsituationen – z.B. bei einer strategischen Neuausrichtung oder einer Post Merger Integration – ist konsequentes und zielgerichtetes Handeln unerlässlich. Wir helfen unseren Kunden dabei, die Handlungsfelder der Restrukturierung zu identifizieren, nachhaltige Maßnahmen festzulegen und begleiten den Umsetzungsprozess federführend bis zum Erfolg.

Mehr erfahren…

Liquiditätssteuerung & Financial Controlling

Neben der Ausrichtung von operativen Unternehmensstrukturen und Prozessen ist die Schaffung kaufmännischer Transparenz ein wesentlicher Bestandteil am Startpunkt einer jeden Restrukturierung. Wir unterstützen beim Aufbau eines aussagekräftigen monatlichen Reportings, der Implementierung von kennzahlenbasierten Management-Informations-Systemen und  einer verlässlichen Liquiditätsplanung und -steuerung.

Mehr erfahren…

Verpackung

Strategy Pilots hat in den letzten Jahren die Restrukturierung einer Gruppe von Verpackungsunternehmen im Kunststoffbereich (PP, PS) mit Dünnwand Hochleistungs Spritzguss (IML), Tiefziehen, Extrusion und Spritzblasen erfolgreich beendet. Die Dekoration umfasste In Mould Labeling,  UV Druck, Etikettieren und Sleeven.

Mehr erfahren…

Maschinen- und Anlagenbau

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau rechnete für 2020 auch vor Ausbruch der Corona-Krise mit einem erneuten Rückgang der Produktion. Der zyklische Abschwung wird durch den Wandel in der Automobilindustrie, die wirtschaftliche Neuausrichtung in China sowie den zunehmenden Protektionismus verstärkt. Strategy Pilots begleitet in dieser schwierigen wirtschaftlichen Situation einen mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauer mit über 120 jähriger Tradition. Neben der Absicherung der Finanzierung, Schaffung kaufmännischer Transparenz und der Optimierung der operativen Abläufe sorgen wir für eine offene und klare Kommunikation gegenüber allen Stakeholdern und sichern damit die Existenz des Unternehmens und der mehr als 130 Arbeitsplätze.

Mehr erfahren…

Papier

Durch den Einzug von e-commerce und e-purchasing sind Papierverbräuche in den letzten Jahren dramatisch zurückgegangen und der Markt hat sich komplett gewandelt. Unser Partner Christoph Riess kennt und begleitet in diesem Bereich seit vielen Jahren die unterschiedlichsten Unternehmen. Er hat unter anderem die weltweite Positionierung des Vertriebs für technische Papiere verantwortet und den Umbau eines Papier-Großhandels erfolgreich durchgeführt. Zuletzt haben beide Partner, als CFO und Vertreter der Aktionäre, die Neupositionierung einer Papierfabrik unterstützt.

Mehr erfahren…

Druck

Den Druckbereich begleitet unser Partner Christoph Riess als operativer Manager und aktiver Beirat seit vielen Jahren. Seine Erfahrung umfasst: Digitaldruck, Offsetdruck Rolle und Format, Zeitungsdruck und VLF Inkjet Druck, UV Druck von Kunststoff- und Aluminiumfolien und indirekter UV-Hochdruck. Neben dem Druck verfügt Christoph Riess über eine weitreichende Expertise über die komplette Weiterverarbeitung und den dazugehörigen Maschinenbau.

Mehr erfahren…

Medien, Social Media und Influencer

Unser Partner Christoph Rieß war in unterschiedlichen Funktionen und seit vielen Jahren mit den disruptiven Veränderungen der Medien durch die Digitalisierung konfrontiert. Er begleitete dabei die weltweite Wandlung der Verlagslandschaft, der Zeitungswelt und der Kartographie. Aktuell sind wir mit dem Management von Larissa Rieß aka LARI LUKE involviert in die Entwicklung der Social Media Landschaft und des Influencer Marketings.

Mehr erfahren…

Verband und Politik

In dem Spannungsfeld zwischen inhaltlicher Ausrichtung und betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten war Strategy Pilots involviert im Aufbau und Restrukturierung von Verbänden, insbesondere auf internationaler Ebene.

Mehr erfahren…

DACH

Die Partner von Strategy Pilots sind in erster Linie in Deutschland aktiv halten sich entsprechend der Anforderungen für einzelne Tage pro Monat oder auch für Monate oder Jahre in den unterschiedlichen Städten und Regionen auf.

Mehr erfahren…

Portugal

Portugal hat für Strategy Pilots einen starken Fokus und seit längerem betreuen wir Firmen dort. Wir haben dort in verschiedenen Unternehmen sowohl operative Aufgaben, als auch Aufsichtsratspositionen und Coaching erfolgreich durchgeführt.

Mehr erfahren…

International

Durch die unterschiedlichen operativen und Beirats Aktivitäten auf internationaler Ebene haben wir ein weites Netz von Kontakten innerhalb von Europa, nach Südamerika und nach Asien und den nahen Osten aufgebaut und gepflegt. Sprachlich sind wir zusätzlich zu Deutsch und Englisch auch mit Spanisch und Portugiesisch unterwegs.

Mehr erfahren…

Christoph Rieß
Dipl. Wi. Ing.
Geprüfter ESUG-Berater des DIAI seit 2018, CEO, CRO, Beirat


Key Facts:

  • Dipl. Wirt. Ing., Führungspositionen als CEO, CRO, CFO, Vorstand Vertrieb und Technik, davon 12 Jahre außerhalb Deutschlands.
  • Aufsichtsrats- und Beiratsmandate seit 2003, erfahren im Umgang mit komplexen Gesellschafter- und Stakeholderstrukturen.
  • Hohe Internationalität, verhandlungssicher in Englisch, Spanisch und Portugiesisch.
  • Change Management, strategische Neuausrichtung, M&A-Prozesse im Mittelstand, Konzernen und in Tochtergesellschaften ausländischer Unternehmen.
  • Restrukturierer seit 1985, zertifizierter ESUG Berater esug-berater.org seit 2013 (DIAI).
  • Post-Merger Integration, MBO und Verhandlung Sozialplan und Interessensausgleich.
  • Auf- und Ausbau komplexer internationaler Vertriebsstrukturen inklusive Handelsvertreter. Einführung von modernen Marketing- und Vertriebssystemen: E-Commerce, CRM, Callcenter, Complaint Management, Kundenzufriedenheit.
  • Optimierung und Implementierung von Prozessen und Strukturen: Projekt- und Auftragskalkulation, Prozesssteuerung, KPIs, Working capital, Einkaufsmanagement, E-Purchasing.
  • Leitung von Produktionseinheiten im Schichtbetrieb und Optimierung Produktion, Technik und Produktionsplanung.


mehr erfahren…



Marco Lancuba
Betriebswirt
CEO, CFO, CRO, kaufm. Leitung, Finanzen & Controlling


Key Facts:

  • Führungspositionen als CEO/CRO, CFO, Leitung Finanzen und Einkauf.
  • Führungs- und Changemanagement-Erfahrung in Sondersituationen seit 2013.
  • Stakeholder-Kommunikation in komplexen und inhomogenen Strukturen.
  • Schaffung kaufm. Transparenz durch den Aufbau von Reporting- und Management-Informations-Systemen.
  • Sicherstellung der Durchfinanzierung, Aufbau von Liquiditäts-Planungs- und Steuerungs-Tools.
  • Vorbereitung und Durchführung von strukturierten M&A-Prozessen im Distressed Umfeld. Aufbau virtueller Datenräume, Durchführung der Due Diligence.
  • Branchenerfahrung: Maschinen- und Anlagenbau, Kunststoffverarbeitung, Druck- und Verpackung.


mehr erfahren…

Kontakt

Christoph Rieß
Dipl. Wi. Ing.

Friedrich-Ebert-Anlage 21
69117 Heidelberg

Tel.: +49 (6221) 80 32 28
Mail: c.riess@strategy-pilots.de
LinkedIn: Christoph Riess

Marco Lancuba


Friedrich-Ebert-Anlage 21
69117 Heidelberg

Tel.: +49 (0) 178 2130 868
Mail: m.lancuba@strategy-pilots.de
LinkedIn: Marco Lancuba