Strategy-Pilots: Christoph Riess

Unternehmen waren über viele Jahre in ihrer Branche äußerst erfolgreich und erkennen dann signifikante Veränderungen in ihren Märkten. Sie stehen vor Herausforderungen, mit denen sie niemals zuvor konfrontiert wurden.

Kreditgeber fordern detaillierte und teure Gutachten und Berater erstellen umfangreiche Analysen und Pläne. Das Unternehmen erwartet jedoch von Beratern, dass sie stärker bei der Umsetzung helfen.

Vorsprung kommt durch Erfahrung in Change Prozessen – ich bin ihr Pilot und nutze dabei die bereits vorhandenen Ressourcen, um Sie zu begleiten und die Veränderungen auf allen Ebenen zum Erfolg zu führen.

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Leistungsspektrum

Begleitung und Coaching

Wenn sie schon Geld für Analysen und Restrukturierungsgutachten ausgegeben haben – eventuell auch aufgrund der Anforderungen von Finanzierern – dann fragen Sie sich vielleicht, wo sind die Ergebnisse geblieben. Ich erstelle keine neuen Studien, sondern nutze die im Unternehmen vorhandenen Management Informationssysteme und Analysen, seien sie von Ihnen intern erstellt oder von Externen, und setze die Veränderungen um. Dies kann in Form eines Begleitprozesses oder Coachings, beziehungsweise als Beirat oder in der Funktion eines CROs sein.

Beirat Board und Aufsichtsrat

Ich unterstütze Sie, sich einen Überblick zu verschaffen und ihre tatsächlichen Ziele zu ergründen. Für alle Fragen, welche Sie nicht Ihren Mitarbeitern oder Geschäftspartnern stellen können, stehe ich zur Verfügung. In dieser Rolle betreibe ich erfolgreich Konfliktbeseitigung im Management oder bei komplizierten Gesellschafterverhältnissen. Dieser Job braucht neben Erfahrung vor allem Fingerspitzengefühl.

CRO und Interim Management

Für die konkrete Realisierung von Projekten oder einen Strategiewechsel eignen sich gestandene Interim-Manager oft besser als die eigenen Führungskräfte oder Berater von außerhalb. Entscheidend ist die Positionierung mit einem klaren Nutzungsversprechen, die den Kopf des Auftraggebers und Entscheiders anspricht. Die fachliche Anerkennung und Beziehung zum Kundennutzen sind Voraussetzung für den Erfolg.

Für eine strategische Ausrichtung und Neuaufbau, Restrukturierung oder Post Merger Integration bringe ich das Wissen und Können mit.

Organfunktion

In besonderen Situationen gehe ich auch in die Organfunktion als CEO, Geschäftsführer oder Vorstand.

Medien

Schon in den 90er Jahren wurde ich mit den disruptiven Veränderungen der Medien durch die Digitalisierung konfrontiert. Ich habe die weltweite Wandlung der Verlagslandschaft, der Zeitungswelt und der Kartographie aktiv erlebt und mitgestaltet.

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Social Media

Als Manager von Larissa Rieß erlebe ich täglich diese neue Medien Welt. So erweitert sich das Tor aus traditioneller Medienwelt und bringt mir das Verständnis, wie heutzutage Business mit Social Media erfolgreich wird.

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Verband und Politik

Aufbau und Restrukturierung von Verbänden, insbesondere auf internationaler Ebene waren spannende Aufgaben und haben meinen Horizont über das betriebswirtschaftliche Umfeld hinaus enorm erweitert.

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Druck

Den Druckbereich begleite ich als operativer Manager und aktiver Beirat seit vielen Jahren. Meine Erfahrung umfasst: Digitaldruck, Offsetdruck Rolle und Format, Zeitungsdruck und VLF Inkjet Druck, UV Druck von Kunststoff- und Aluminiumfolien und indirekter UV-Hochdruck. Auch die komplette Weiterverarbeitung und der dazugehörige Maschinenbau sind meine Domäne.

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Verpackung

In den letzten Jahren beschäftigte ich mich mit der Restrukturierung einer Gruppe von Verpackungsunternehmen im Kunststoffbereich (PP, PS) mit Dünnwand Hochleistungs Spritzguss (IML), Tiefziehen, Extrusion und Spritzblasen. Die Dekoration umfasste In Mould Labeling,  UV Druck, Etikettieren und Sleeven.

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Papier

Mit dem Rückgang des Papierverbrauchs und durch e-commerce und e-purchasing hat sich dieser Markt komplett gewandelt. Weltweite Positionierung des Vertriebs für technische Papiere und Umbau eines Großhandels waren meine Aufgaben.

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Deutschland

In Deutschland habe ich meinen Wohnsitz in Heidelberg, aber durch meine berufliche Ausrichtung halte ich mich immer wieder für Monate oder Jahre in den unterschiedlichen Städten und Regionen auf.

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Portugal

Portugal ist nicht nur beruflich, sondern auch privat meine zweite Heimat. Ich habe in diesem Land in verschiedenen Unternehmen über 7 Jahre gearbeitet und war lange Jahre in Aufsichtsratspositionen. Auch heute haben wir in der Gegend von Lissabon einen Wohnsitz und eigene wirtschaftliche Aktivitäten.

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Südamerika

Diesen Kontinent erlebte ich schon berufsbegleitend zu Studienzeiten und ich habe danach über 5 Jahre in mehreren Ländern gelebt und gearbeitet. Drei Länder dieser Region sind Geburtsorte meiner Familie.

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ROW (Rest of the world)

Durch meine unterschiedlichen operativen und Beirats Aktivitäten habe ich über die Jahre und bis heute ein dichtes Netz von Kontakten nach Asien, nahen Osten und anderen Regionen aufgebaut und gepflegt.

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Kontakt

Christoph Rieß
Dipl. Wi. Ing.

Friedrich-Ebert-Anlage 21
69117 Heidelberg

Tel.: +49 (6221) 80 32 28

Mail: c.riess@strategy-pilots.de