Leistungsspektrum
Begleitung und Coaching
Wenn sie schon Geld für Analysen und Restrukturierungsgutachten ausgegeben haben – eventuell auch aufgrund der Anforderungen von Finanzierern – dann fragen Sie sich vielleicht, wo sind die Ergebnisse geblieben. Ich erstelle keine neuen Studien, sondern nutze die im Unternehmen vorhandenen Management Informationssysteme und Analysen, seien sie von Ihnen intern erstellt oder von Externen, und setzte die Veränderungen um. Dies kann in Form eines Begleitprozesses oder Coachings, beziehungsweise als Beirat oder in der Funktion eines CROs sein.
Beirat Board und Aufsichtsrat
Ich unterstütze Sie, sich einen Überblick zu verschaffen und ihre tatsächlichen Ziele zu ergründen. Für alle Fragen, welche Sie nicht Ihren Mitarbeitern oder Geschäftspartnern stellen können, stehe ich zur Verfügung. In dieser Rolle betreibe ich erfolgreich Konfliktbeseitigung im Management oder bei komplizierten Gesellschafterverhältnissen. Dieser Job braucht neben Erfahrung vor allem Fingerspitzengefühl.
CRO und Interim Management
Für die konkrete Realisierung von Projekten oder einen Strategiewechsel eignen sich gestandene Interim-Manager oft besser als die eigenen Führungskräfte oder Berater von außerhalb. Entscheidend ist die Positionierung mit einem klaren Nutzungsversprechen, die den Kopf des Auftraggebers und Entscheiders anspricht. Die fachliche Anerkennung und Beziehung zum Kundennutzen sind Voraussetzung für den Erfolg.
Für eine strategische Ausrichtung und Neuaufbau, Restrukturierung oder Post Merger Integration bringe ich das Wissen und Können mit.
Organfunktion
In besonderen Situationen gehe ich auch in die Organfunktion als CEO, Geschäftsführer oder Vorstand.